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PDGN
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Legenda: |
Atividade Obrigatória |
Atividade Eletiva |
Detalhamento do Programa
Seminário: Gestão Estratégica (3h)
Objetivos:
· Discutir o contexto da gestão estratégica
Programa:
· Conceito de gestão
· Visão sistêmica de uma organização
- Objetivos
- Know-how
- Motivação
- Sistema de gestão
· Sistemas de gestão empresarial
- O que faz uma organização vencedora?
- O que faz ela ser duradoura?
· Princípios da boa gestão
· Modelo estruturado de gestão estratégica
· Fundamentos da gestão estratégica
Oficina: Identidade Organizacional (6h)
Objetivos:
· Estabelecer as bases para o planejamento estratégico: valores e missão organizacionais
· Definir a Visão de Futuro para o negócio
Programa:
· Formalização do negócio
· Formalização dos valores organizacionais
· Estabelecimento da Visão de Futuro
· Macro-objetivos organizacionais
Curso: Diagnóstico Estratégico (9h)
Objetivos:
· Apresentar os principais conceitos e métodos para a realização do diagnóstico estratégico
Programa:
· Objetivos do Diagnóstico Estratégico
· A organização no ambiente de negócios
· Composição do Diagnóstico Estratégico
- Fatores Internos
- Fatores Externos: forças competitivas e cenários
· Análise do ambiente
- Análise externa
- Análise Interna
Seminário: O Futuro está na Mente (3h)
Objetivos:
· Entender o processo de ruptura no pensamento, que conduz a novas visões de mundo
Programa:
· As formas de pensar
- Pensamento linear
- pensamento complexo
· O futuro não está escrito, está por fazer
- A criatividade humana
- A quebra de paradigmas
Oficina: Desenvolvimento de Cenários (6h)
Objetivos:
· Identificar as tendências socioeconômicas que se projetam para os próximos anos
· Desenvolver cenários a partir das tendências identificadas
Programa:
· Análise PEST
- Tendências políticas
- Tendências econômicas
- Tendências sociais
- Tendências tecnológicas
· Fatos Portadores de Futuro
· Eventos Futuros
· Cenários possíveis
- Cenários esperado, desafio e sombra
Oficina: Análise Competitiva (6h)
Objetivos:
· Identificar e analisar as oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
Programa:
· Entrantes potenciais
- Barreiras de entrada e saída
· Bens ou serviços substitutos
· Poder de negociação dos fornecedores
· Poder de negociação dos compradores
· Rivalidade entre os concorrentes
- O que a concorrência está fazendo
- Qual a orientação da concorrência para o futuro
- Capacidades da concorrência
Seminário: Organizações Humanas (3h)
Objetivos:
· Apresentar e discutir a visão humana das organizações como alternativa de visão e desafio estratégico
Programa:
· Organizações: expressões da sociedade
· O humano nas organizações
- O ser humano em essência e formação
- Sua ação como agente nas organizações
· A questão da mudança e inovação
- Homem: impedimento e propulsão da mudança
- Ação criadora
- Processo educacional
Para abertura à mudança permanente – aprendizado
Para ação de acordo com os valores da organização
· A organização que pensa e age humanamente
Oficina: Diagnóstico Interno (6h)
Objetivos:
· Identificar e analisar os pontos fortes e fracos da organização
Programa:
· Levantamento dos problemas organizacionais
· Análise de capacidades
- Fatores propulsores
- Potencialidades
- Fatores restritivos
- Análise de indicadores
- Diferenciais competitivos
Curso: Delineamento de Estratégias (9h)
Objetivos:
· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados à formulação estratégica
Programa:
· Subsídios para a formulação estratégica
· Análise da postura estratégica (matriz SWOT)
· Estratégias genéricas (diferenciação vs. custo)
· Investimento estratégico (matrizes BCG e GE)
· Estratégias competitivas: marketing, p&d e produção
· Estratégias de sustentação: recursos financeiros, rh e infra-estrutura
Seminário: Liderança Executiva (3h)
Objetivos:
· Discutir a componente liderança como exigência executiva, gerencial, para a constituição de uma organização de sucesso
Programa:
· Líderes do passado, do presente e do futuro
- Modelos do passado: história da liderança nas organizações
- Modelos do presente
“Nova” liderança em conceito e prática
Evolução de um líder do passado para o presente
- Modelos do futuro
- Para onde caminha a liderança
Quais as grandes exigências projetadas para os próximos anos
· Executivo, gestor e líder
- Significados ou percepções diferenciadas?
- Refletindo sobre a educação gerencial
- Refletindo sobre a formação de um líder
- Conflitos do líder e como superá-los
Oficina: Formulação de Estratégias (9h)
Objetivos:
· Delinear a linha estratégica da organização
· Desenvolver estratégias competitivas e de sustentação
Programa:
· Definição da postura estratégica (análise SWOT)
· Definição do posicionamento estratégico (diferenciação vs. custo)
· Definições para investimentos estratégicos (análise BCG)
· Estratégias para marketing
· Estratégias para p&d
· Estratégias para produção
· Estratégias de sustentação (pessoal, R$, infra-estrutura, ...)
Curso: Desdobramento Estratégico com BSC (6h)
Objetivos:
· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados desdobramento estratégico
Programa:
· Integração do plano estratégico ao dia-a-dia
· Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
· Desdobramento de diretrizes (metas e meios)
· Painel de controle BSC (Balanced Scorecard)
Dinâmicas:
· Identificação dos FCS
· Prática de desdobramento de diretrizes
· Esboço de um BSC (1º nível)
Oficina: Estruturação do Painel de Controle (6h)
Objetivos:
· Desdobrar metas, planos e indicadores para o dia-a-dia
· Definir os painéis de controle estratégico
Programa:
· Estabelecer autoridade e responsabilidade
· Desdobrar planos de ação e controle a partir das estratégias empresariais
· Alinhar planos e metas
Oficina: Consolidação do Plano de Negócio (6h)
Objetivos:
· Estabelecer um sumário executivo do plano estratégico
· Estabelecer uma agenda estratégica
Programa:
· Sintetizar o planejamento estratégico num plano de negócio
· Sistematizar o processo da gestão estratégica: planejamento, controle e revisão
Equipe de Instrutores
Robin Pagano (Coordenador do programa)
Consultor empresarial, há mais de 25 anos conduzindo projetos de consultoria, workshops e treinamentos.
Mestre em Eng. de Produção - UFRGS; Pós-graduado em Estudos de Políticas e Estratégias de Governo - PUCRS; Pós-graduado em Marketing de Serviços - ESPM/RS; Especializado em Gestão da Qualidade Total (TQM) - NKTS/Japão; Lead Assessor ISO 9000 - SGS-ICS; Engº Eletrônico - PUCRS. Foi Gerente de Desenvolvimento, de Processos e de Serviços em empresas de médio e grande porte, nacionais e uma multinacional, líderes de mercado. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão. Sócio-Diretor Executivo da Intelligentia Assessoria Empresarial, Fundador e CEO da Star2Up, Fundador e CEO da PME Academy.
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Elisete Pagano
Há
mais de 25 anos
empresária, com mais de 6.000 horas de condução de projetos de
Coaching para executivos, profissionais liberais, gestores e
pessoas em processos de mudança.
Mestre em Educação -
UNISINOS; Especialista em Psicologia Junguiana FACIS-SP; Especialista em
Filosofia Clínica - Instituto Packter RS; Professional & Self Coaching - IBC;
Coaching Ericksoniano - IBC; NeuroCoaching - IBC; Leader Coach - IBC;
Constelações de Sistemas Familiares- IRF & 3cs; Especialista em Planejamento
Estratégico de RH - UFRGS e Eng. da Qualidade - PUCRS; Engª Química - PUCRS. Foi
Gerente de Desenvolvimento e de Processos em empresas líderes de mercado. Atua
em desenvolvimento comportamental de pessoas e organizações, por meio de
coaching, cursos, palestras, consultoria e workshops. Professora de
pós-graduação. Behavioral Analyst; Avaliadora 360º. Fundadora e Diretora de
Desenvolvimento Humano da Intelligentia Assessoria Empresarial. Fundadora e
Chief Human Evolution Officer (CHEO) da Star2Up, Fundadora e Chief
Product Officer (CPO) da PME Academy.
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Vitae
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Kleber Nóbrega
Consultor empresarial, há
mais de 25 anos conduzindo projetos de consultoria, workshops e treinamentos.
Doutor em Eng. de Produção - USP; Mestre em Eng.
de Produção - UFSC;
membro da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ);
Especializado em Gestão da Qualidade Total e
Gestão de Serviços; Lead Assessor ISO 9000 - Stat-A-Matrix;
Engenheiro Mecânico - UFPb. Professor universitário em cursos de
MBA, Especialização e Extensão nas áreas de
serviços, estratégia, qualidade e gestão empresarial. Consultor sênior nas áreas de
Estratégia e Gestão de Serviços e
Sistemas da Qualidade.
Agenda
Atividade
Módulos
Hr.
Instrutores
Datas e
Horários
1.
Seminário
Gestão Estratégica
3h
Robin Pagano
dd/maio, 19h às 22h
2.
Oficina
Identidade Organizacional
6h
Kleber Nóbrega
dd/maio, 15h30 às 22h
3.
Curso
Diagnóstico Estratégico
9h
Robin Pagano
dd/maio, 15h30 às 22h e
4.
Seminário
O Futuro está na Mente
3h
Elisete Pagano
dd/maio, 19h às 22h
5.
Oficina
Desenvolvimento de Cenários
6h
Robin Pagano
dd/jun, 15h30 às 22h
6.
Oficina
Análise Competitiva
6h
Kleber Nóbrega
dd/jun, 15h30 às 22h
7.
Seminário
Organizações Humanas
3h
Elisete Pagano
dd/jun, 19h às 22h
8.
Oficina
Diagnóstico Interno
6h
Robin Pagano
dd/jun, 15h30 às 22h
9.
Curso
Delineamento de Estratégias
9h
Robin Pagano
dd/jul 15h30 às 22h e
10.
Seminário
Liderança Executiva
3h
Elisete Pagano
dd/jul, 19h às 22h
11.
Oficina
Formulação Estratégica
9h
Robin Pagano e
dd/jul, 15h30 às 22h e
12.
Curso
Desdobramento Estratégico c/ BSC
6h
Robin Pagano
dd/ago, 15h30 às 22h
13.
Oficina
Estruturação do Painel de Controle
6h
Robin Pagano
dd/ago, 15h30 às 22h
14.
Oficina
Consolidação do Plano de Negócio
6h
Robin Pagano
dd/ago, 15h30 às 22h
Valor
R$ 1.460,00
em (1+3) de R$ 365,00
Descontos
Descontos
Valor unitário
Valor unitário
Pagamento à
vista
10,0
-
R$ 1.314,00
2 inscrições
da mesma organização
2,5
R$ 1.424,00 em
(1+3) R$ 356,00
R$ 1.281,00
3 ou mais
inscrições mesma organização
5,0
R$ 1.387,00 em
(1+3) R$ 346,75
R$ 1.248,30
dd/maio, 19h às 22h
dd/jul, 19h às 22h
Kleber Nóbrega
dd/jul, 19h às 22h
(%)
parcelado
c/pgto à vista
(Índices médios históricos) |
Satisfação |
96,4% |
Superação de Expectativas |
51,5% |
ONLINE, ao vivo |
INOVAÇÃO / EMPREENDEDORISMO |
Curso consulte a agenda |
Workshop consulte a agenda |
ESTRATÉGIA |
Workshop consulte a agenda |
Curso consulte a agenda |
GESTÃO / PRODUTIVIDADE |
Curso
KPI's: consulte a agenda |
Curso MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO PROCESSOS consulte a agenda |
LIDERANÇA / COMPORTAMENTO |
Curso consulte a agenda |
Curso consulte a agenda |
Curso consulte a agenda |
Curso LIDERAR COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E SOCIAL consulte a agenda |
Curso AUTOCONHECIMENTO PARA LIDERAR E EVOLUIR consulte a agenda |
Curso GESTÃO E MEDIAÇÃO DE CONFLITOS consulte a agenda |
Curso consulte a agenda |
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