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 Volta

 

Educação Executiva

 

PDGN
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE NEGÓCIO

Objetivos

· Conhecer e praticar uma sistemática para a formulação, a implementação e o controle de estratégias empresariais, culminando no desenho do Plano de Negócio (Business Plan).

Público Alvo

· Executivos

· Assessores de direção

· Gestores organizacionais

· Empreendedores

· Proprietários de Negócio

Estrutura do Programa

O programa, essencialmente prático, totaliza 81 horas de atividades diretas, constituídas de:

· Seminários (3h), abordando temas essenciais à compreensão e consolidação do processo estratégico;

· Cursos (9h), para capacitação nos métodos de trabalho;

· Oficinas (6 a 9h), para desenvolvimento de casos reais, com acompanhamento dos instrutores em sala de aula. Podem ser individualizadas (grupos fechados de trabalho) por empresa participante que neste caso poderá trazer de 1 a 2 convidados para estas atividades (a ser acordado ao início do programa).

As atividades são encadeadas de modo a oferecer aos participantes uma visão abrangente e lógica do processo da gestão estratégica.

A cada semana serão desenvolvidas atividades de 3h, 6h ou 9h de trabalho, nos seguintes dias e horários: segundas-feiras das 15h30 às 22h00, e terças-feiras das 19h00 às 22h00.

Benefícios às Empresas Participantes

Ao encerramento do programa, os participantes poderão (a seu critério) ter em mãos o Plano de Negócio (Business Plan), contemplando objetivos estratégicos, metas, diretrizes, projetos e ações para os próximos anos, e um painel de controle (BSC) desenhado para aplicação imediata. Este benefício será mais bem aproveitado pelas empresas que enviarem dois ou mais participantes (descontos especiais são oferecidos neste caso).

Organização das Atividades

Seminários          Oficinas               Cursos

 

Legenda:

  Atividade Obrigatória  

Atividade Eletiva

 

Detalhamento do Programa

Seminário: Gestão Estratégica (3h)

Objetivos:

· Discutir o contexto da gestão estratégica

Programa:

· Conceito de gestão

· Visão sistêmica de uma organização

- Objetivos

- Know-how

- Motivação

- Sistema de gestão

· Sistemas de gestão empresarial

- O que faz uma organização vencedora?

- O que faz ela ser duradoura?

· Princípios da boa gestão

· Modelo estruturado de gestão estratégica

· Fundamentos da gestão estratégica

Oficina: Identidade Organizacional (6h)

Objetivos:

· Estabelecer as bases para o planejamento estratégico: valores e missão organizacionais

· Definir a Visão de Futuro para o negócio

Programa:

· Formalização do negócio

· Formalização dos valores organizacionais

· Estabelecimento da Visão de Futuro

· Macro-objetivos organizacionais

Curso: Diagnóstico Estratégico (9h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos para a realização do diagnóstico estratégico

Programa:

· Objetivos do Diagnóstico Estratégico

· A organização no ambiente de negócios

· Composição do Diagnóstico Estratégico

- Fatores Internos

- Fatores Externos: forças competitivas e cenários

· Análise do ambiente

- Análise externa

- Análise Interna

Seminário: O Futuro está na Mente (3h)

Objetivos:

· Entender o processo de ruptura no pensamento, que conduz a novas visões de mundo

Programa:

· As formas de pensar

- Pensamento linear

- pensamento complexo

· O futuro não está escrito, está por fazer

- A criatividade humana

- A quebra de paradigmas

Oficina: Desenvolvimento de Cenários (6h)

Objetivos:

· Identificar as tendências socioeconômicas que se projetam para os próximos anos

· Desenvolver cenários a partir das tendências identificadas

Programa:

· Análise PEST

- Tendências políticas

- Tendências econômicas

Tendências sociais

Tendências tecnológicas

· Fatos Portadores de Futuro

· Eventos Futuros

· Cenários possíveis

- Cenários esperado, desafio e sombra

Oficina: Análise Competitiva (6h)

Objetivos:

· Identificar e analisar as oportunidades e ameaças do ambiente competitivo

Programa:

· Entrantes potenciais

- Barreiras de entrada e saída

· Bens ou serviços substitutos

· Poder de negociação dos fornecedores

· Poder de negociação dos compradores

· Rivalidade entre os concorrentes

- O que a concorrência está fazendo

- Qual a orientação da concorrência para o futuro

- Capacidades da concorrência

Seminário: Organizações Humanas (3h)

Objetivos:

· Apresentar e discutir a visão humana das organizações como alternativa de visão e desafio estratégico

Programa:

· Organizações: expressões da sociedade

· O humano nas organizações

- O ser humano em essência e formação

- Sua ação como agente nas organizações

· A questão da mudança e inovação

- Homem: impedimento e propulsão da mudança

- Ação criadora

- Processo educacional

Para abertura à mudança permanente – aprendizado

Para ação de acordo com os valores da organização

· A organização que pensa e age humanamente

Oficina: Diagnóstico Interno (6h)

Objetivos:

· Identificar e analisar os pontos fortes e fracos da organização

Programa:

· Levantamento dos problemas organizacionais

· Análise de capacidades

- Fatores propulsores

- Potencialidades

- Fatores restritivos

- Análise de indicadores

- Diferenciais competitivos

Curso: Delineamento de Estratégias (9h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados à formulação estratégica

Programa:

· Subsídios para a formulação estratégica

· Análise da postura estratégica (matriz SWOT)

· Estratégias genéricas (diferenciação vs. custo)

· Investimento estratégico (matrizes BCG e GE)

· Estratégias competitivas: marketing, p&d e produção

· Estratégias de sustentação: recursos financeiros, rh e infra-estrutura

Seminário: Liderança Executiva (3h)

Objetivos:

· Discutir a componente liderança como exigência executiva, gerencial, para a constituição de uma organização de sucesso

Programa:

· Líderes do passado, do presente e do futuro

- Modelos do passado: história da liderança nas organizações

- Modelos do presente

“Nova” liderança em conceito e prática

Evolução de um líder do passado para o presente

- Modelos do futuro

- Para onde caminha a liderança

Quais as grandes exigências projetadas para os próximos anos

· Executivo, gestor e líder

- Significados ou percepções diferenciadas?

- Refletindo sobre a educação gerencial

- Refletindo sobre a formação de um líder

- Conflitos do líder e como superá-los

Oficina: Formulação de Estratégias (9h)

Objetivos:

· Delinear a linha estratégica da organização

· Desenvolver estratégias competitivas e de sustentação

Programa:

· Definição da postura estratégica (análise SWOT)

· Definição do posicionamento estratégico (diferenciação vs. custo)

· Definições para investimentos estratégicos (análise BCG)

· Estratégias para marketing

· Estratégias para p&d

· Estratégias para produção

· Estratégias de sustentação (pessoal, R$, infra-estrutura, ...)

Curso: Desdobramento Estratégico com BSC (6h)

Objetivos:

· Apresentar os principais conceitos e métodos relacionados desdobramento estratégico

Programa:

· Integração do plano estratégico ao dia-a-dia

· Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

· Desdobramento de diretrizes (metas e meios)

· Painel de controle BSC (Balanced Scorecard)

Dinâmicas:

· Identificação dos FCS

· Prática de desdobramento de diretrizes

· Esboço de um BSC (1º nível)

Oficina: Estruturação do Painel de Controle (6h)

Objetivos:

· Desdobrar metas, planos e indicadores para o dia-a-dia

· Definir os painéis de controle estratégico

Programa:

· Estabelecer autoridade e responsabilidade

· Desdobrar planos de ação e controle a partir das estratégias empresariais

· Alinhar planos e metas

Oficina: Consolidação do Plano de Negócio (6h)

Objetivos:

· Estabelecer um sumário executivo do plano estratégico

· Estabelecer uma agenda estratégica

Programa:

· Sintetizar o planejamento estratégico num plano de negócio

· Sistematizar o processo da gestão estratégica: planejamento, controle e revisão

Equipe de Instrutores

Robin Pagano (Coordenador do programa)

Consultor empresarial, há mais de 25 anos conduzindo projetos de consultoria, workshops e treinamentos.

Mestre em Eng. de Produção - UFRGS; Pós-graduado em Estudos de Políticas e Estratégias de Governo - PUCRS; Pós-graduado em Marketing de Serviços - ESPM/RS; Especializado em Gestão da Qualidade Total (TQM) - NKTS/Japão; Lead Assessor ISO 9000 - SGS-ICS; Engº Eletrônico - PUCRS. Foi Gerente de Desenvolvimento, de Processos e de Serviços em empresas de médio e grande porte, nacionais e uma multinacional, líderes de mercado. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão. Sócio-Diretor Executivo da Intelligentia Assessoria Empresarial, Fundador e CEO da Star2Up, Fundador e CEO da PME Academy.

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Elisete Pagano

Há mais de 25 anos empresária, com mais de 6.000 horas de condução de projetos de Coaching para executivos, profissionais liberais, gestores e pessoas em processos de mudança.

Mestre em Educação - UNISINOS; Especialista em Psicologia Junguiana FACIS-SP; Especialista em Filosofia Clínica - Instituto Packter RS; Professional & Self Coaching - IBC; Coaching Ericksoniano - IBC; NeuroCoaching - IBC; Leader Coach - IBC; Constelações de Sistemas Familiares- IRF & 3cs; Especialista em Planejamento Estratégico de RH - UFRGS e Eng. da Qualidade - PUCRS; Engª Química - PUCRS. Foi Gerente de Desenvolvimento e de Processos em empresas líderes de mercado. Atua em desenvolvimento comportamental de pessoas e organizações, por meio de coaching, cursos, palestras, consultoria e workshops. Professora de pós-graduação. Behavioral Analyst; Avaliadora 360º. Fundadora e Diretora de Desenvolvimento Humano da Intelligentia Assessoria Empresarial. Fundadora e Chief Human Evolution Officer (CHEO) da Star2Up, Fundadora e Chief Product Officer (CPO) da PME Academy.

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Kleber Nóbrega

Consultor empresarial, há mais de 25 anos conduzindo projetos de consultoria, workshops e treinamentos.

Doutor em Eng. de Produção - USP; Mestre em Eng. de Produção - UFSC; membro da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ); Especializado em Gestão da Qualidade Total e Gestão de Serviços; Lead Assessor ISO 9000 - Stat-A-Matrix; Engenheiro Mecânico - UFPb. Professor universitário em cursos de MBA, Especialização e Extensão nas áreas de serviços, estratégia, qualidade e gestão empresarial. Consultor sênior nas áreas de Estratégia e Gestão de Serviços e Sistemas da Qualidade.

Agenda

 

 

Atividade

Módulos

Hr.

Instrutores

Datas e Horários

1.

Seminário

Gestão Estratégica

3h

Robin Pagano

dd/maio, 19h às 22h

2.

Oficina

Identidade Organizacional

6h

Kleber Nóbrega

dd/maio, 15h30 às 22h

3.

Curso

Diagnóstico Estratégico

9h

Robin Pagano

dd/maio, 15h30 às 22h e
dd/maio, 19h às 22h

4.

Seminário

O Futuro está na Mente

3h

Elisete Pagano

dd/maio, 19h às 22h

5.

Oficina

Desenvolvimento de Cenários

6h

Robin Pagano

dd/jun,   15h30 às 22h

6.

Oficina

Análise Competitiva

6h

Kleber Nóbrega

dd/jun,   15h30 às 22h

7.

Seminário

Organizações Humanas

3h

Elisete Pagano

dd/jun,   19h às 22h

8.

Oficina

Diagnóstico Interno

6h

Robin Pagano

dd/jun,   15h30 às 22h

9.

Curso

Delineamento de Estratégias

9h

Robin Pagano

dd/jul     15h30 às 22h e
dd/jul,    19h às 22h

10.

Seminário

Liderança Executiva

3h

Elisete Pagano

dd/jul,    19h às 22h

11.

Oficina

Formulação Estratégica

9h

Robin Pagano e
 Kleber Nóbrega

dd/jul,    15h30 às 22h e
dd/jul,    19h às 22h

12.

Curso

Desdobramento Estratégico c/ BSC

6h

Robin Pagano

dd/ago,  15h30 às 22h

13.

Oficina

Estruturação do Painel de Controle

6h

Robin Pagano

dd/ago,  15h30 às 22h

14.

Oficina

Consolidação do Plano de Negócio

6h

Robin Pagano

dd/ago,  15h30 às 22h

 

Valor

R$ 1.460,00  em (1+3) de R$ 365,00

Descontos

Descontos
(%)

Valor unitário
parcelado

Valor unitário
c/pgto à vista

Pagamento à vista

10,0

-

R$ 1.314,00

2 inscrições da mesma organização

2,5

R$ 1.424,00 em

(1+3) R$ 356,00

R$ 1.281,00

3 ou mais inscrições mesma organização

5,0

R$ 1.387,00 em

(1+3) R$ 346,75

R$ 1.248,30

 

FICHA DE INSCRIÇÃO

 

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Indicadores

(Índices médios históricos)

Satisfação
com Cursos

96,4%

Superação de Expectativas

51,5%

 

Agenda

ONLINE, ao vivo

INOVAÇÃO / EMPREENDEDORISMO

Curso

DESIGN THINKING

consulte a agenda

Workshop

EMPREENDEDORISMO DE INOVAÇÃO

consulte a agenda

ESTRATÉGIA

Workshop

ESTRATÉGIA ADAPTATIVA

consulte a agenda

Curso

INOVAÇÃO DE
MODELO DE NEGÓCIO

consulte a agenda

GESTÃO / PRODUTIVIDADE

Curso

KPI's:
INDICADORES-CHAVE
DE DESEMPENHO

consulte a agenda

Curso

MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO PROCESSOS

consulte a agenda

LIDERANÇA / COMPORTAMENTO

Curso

FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA

consulte a agenda

Curso

MINDSET DE LIDERANÇA

consulte a agenda

Curso

LIDERANÇA DE EQUIPES

consulte a agenda

Curso

GESTÃO E MEDIAÇÃO DE CONFLITOS

consulte a agenda

Curso

ESTILOS DE LIDERANÇA

consulte a agenda

 

                   
 

Institucional

 

Serviços & Produtos

 

Cursos In Company

 

Cursos em Agenda Aberta

 

Educação Corporativa

 
 

Histórico

Marca

Identidade Organizacional

Equipe

Clientes

 

Modelo de Gestão

Consultoria | Outsourcing

Coaching | Assessment | 360º

Cursos

Pesquisa do Cliente Misterioso

 

Palestras

Seminários Executivos

Estratégia do Negócio

Gestão e Produtividade

Liderança e Comportamento

 

Próximos

1º Semestre

2º Semestre

Fotos

Depoimentos

 

Educação Executiva

Educação Gerencial

Formação em Gestão

Plataforma PME Academy

Educação a Distância (EAD)

 
                     
 

Workshops

 

Projetos Especiais

 

Novidades

 

Mídias Sociais

 

Prospectiva Estratégica

Planejamento Estratégico

Solução de Problemas

 

Mudança Organizacional

Gestão por Competências

Projeto Servir

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