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INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA GESTÃO DE PROJETOSObjetivos · Aprimorar, pragmaticamente, a Inteligência Emocional, buscando mais autonomia para sustentar um raciocínio em que a subjetividade não atrapalhe a objetividade, ao gerenciar ou participar de projetos Público Alvo Executivos, gestores empresariais e profissionais líderes de equipe Programa · A importância da Inteligência Emocional para Gerentes de Projeto Inteligência emocional do gestor: um modo para se destacar Gestão de Projeto: fazer através de outras pessoas Liderando Equipes de Projeto com a Inteligência Emocional · Autoconsciência emocional: entender a si mesmo e as suas emoções O aqui e agora: legitimando a emoção da vez As manifestações físicas das emoções Sinais de alertas emocionais: imaturidades dos modos de agir · Autogerenciamento: lidar com o próprio estado emocional Evitando sentimentos negativos Identificando os gatilhos dos colapsos emocionais · Consciência social: incluindo as emoções das outras pessoas Empatia e a percepção não verbal das emoções veladas Identificando o modus operanti das pessoas da equipe Avaliação da consciência organizacional Identificando e respeitando os limites emocionais · Gestão de Relacionamentos Gestor de equipe e o problema da autoridade direta Erro de iniciante: concentrar-se apenas na equipe de projeto Relacionamentos significativos com os grupos de stakeholders do projeto Identificar as prioridades relativas dos stakeholders Estratégias de relacionamentos Desenvolvimento · Apresentação interativa dos conceitos e métodos · Fixação de conceitos por meio de exemplos e discussão de casos · Experimentação das ferramentas e métodos apresentados, por meio de dinâmicas de grupo e exercícios aplicados Carga Horária · 16 horas
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